خانه وبلاگ
ايميل من
نویسندگان وبلاگ
مهندس مهدی بصیرزاده
آرشیو وبلاگ
آبان ۸٧
فروردین ۸٧
خرداد ۸٦
شهریور ۸٤
لینک دوستان
کارتن سازی
ليست وبلاگ هاي فارسي
اخبار ICT
تفريحات اينترنتي
دوستیابی سالم
ماكرومديا
خرید اینترنتی
آمار وبلاگ 
خروجی وبلاگ
لوگوی دوستان
اخبار ایران
-
موبایل: 09125457825
پيام هاي ديگران () link چهارشنبه ٢۱ فروردین ،۱۳۸٧ - مهندس مهدی بصیرزاده
اختصاصاً مربوط به يك شركت برتر و در مقام اول پتروشيمي جهان بنام BASF است.
اين واژه اولين بار توسط موسس اين شركت براي انسجام بخشيدن به واحد هاي توليدي
و واحدهاي تحقيقاتي با زير يك سقف قرار دادن آنها بكار گرفته شد.
به معاني اين واژه و كار بردهاي اين شيوه مديريت به تدريج آشنا خواهيد شد.
انواع فربوند
فربوند انرژي
فربوند كاركنان
فربوند دانش فني
فربوند خريد
فربوند مشتريان
فربوند شركاي استراژيك
فربوند جامعه
فربوند توليد (production verbund)
لوله هاي زرد ، سبز ، نارنجي و آبي مانند شريانهاي خون كارخانه هاي مختلف را بهم وصل كرده است، و يك نام تجاري بنام فربوند توليد براي شركت BASF ايجاد كرده است.
كارخانه ها هم از مواد استفاده مي كنند و هم توليد كننده مواد براي كارخانه ديگر هستند.
هم محصولات و هم محصولات نيمه تمام در يك خانه براي فرآوري بيشتر به كارخانه ديگر منتقل مي شوند.
توليد
توليد از طريق فربوند با دريافت تعداد معدودي مواد اوليه به چندين ماده پايه اي و واسطه اي تبديل مي گردند. اين مواد واسطه اي سپس از طريق زنجيره ارزش افزوده توليد، به ۸۰۰۰ محصول مختلف نظير ضديخ ، انواع پلاستيك و ويتامين ها تبديل مي گردند.
از مواد اوليه ، انرژي و مواد واسطه اي بطور موثر استفاده مي شود ، بازيافت محصولات جنبي و ضايعات انجام مي پذيرد ، و مواد مورد نياز در كمترين فاصله ممكن براي حمل ونقل نگهداري مي شوند.
اين عمل ضمن حفظ محيط زيست باعث صرفه جويي مالي نيز شده است.
در لودويگ هافن(Ludwigshafen) آلمان بتنهايي ، فربوند باعث صرفه جويي ۵۰۰ ميليون يورو در سال شده است. به همين خاطر مديريت منسجم (Verbund) به ساير كارخانه هاي تابعه BASF
در آمريكاي شمالي ، آسيا و اروپا نیز توسعه یافته است.
لوجستيك توليد (Production logistics )
در حدود ۲۰۰۰ كيلومتر لوله و بيش از ۲۰۰ كيلومتر خط آهن، كار خانه هاي با مديريت منسجم را در Ludwigshafen بهم وصل كرده است. بنابراين كالاها بدون نياز به حمل و نقل جاده اي كه گران نیز هست ، بدون آسيب رساندن به محيط زسيت منتقل مي گردند.
بخار يکی از مهمترين منبع انرژی در تولیدات شيميايی است. انرژی حرارتی حاصل از فعل و انفعالات شيميايی به بخار تبديل میشود، و سپس بخار توليد شده از طريق لوله هایی به واحدهای ديگر منتقل می گردد.
از ديدگاه مالی و محيط زيست فربوند انرژی بسیار موثر است.
انرژی (Energy)
حتی در فرایند های جدید و یا کارخانه های در حال توسعه ، فربوند امکاناتی را پیشنهاد میدهد که کارخانه هایی که ساختار فربوندی ندارند از آن بی بهره اند.
علاوه بر بهینه سازی فرایند تولید ، عمدتاْ تمام انرژی ها ، حرارت های اضافی ، محصولات جانبی و مواد ضایعاتی از طریق فربوند امکان بازگشت به فرایند تولید را دارند.
از اوایل دهه ۱۹۷۰، سطح تولید در واحدهای فربوندی در Ludwigshafen بطور قابل توجه افزایش داشته ، در حالی که سوخت های فوسیلی برای تولید برق و بخار بشدت کاهش داشته است.
دلیل این امر نظام فربوند است بطوریکه حرارت اضافی از یک واحد را بعنوان منبع انرژی برای واحد دیگر مورد استفاده قرار می دهد.
در آنت ورپ (Antwerp) ، بلژیک ، کارخانه ها طوری بهم مرتبط شده اند که از ماه آپریل تا نوامبر ، بخار تولید شده از فرایند تولید برای تامین انرژی تمام سایت ها کفایت می کند.
با تنظیم پیوسته انرژی از طریق فربوند و بهره گیری از نیروگاه های CCGT برای تامین انرژی تکمیلی ، نشت گاز CO2 برای این منظور بشدت کاهش یافته است
در حدود ۱۰۰۰۰۰ نفر در واحد های فربوندی در شرکت BASF مشغول به کار هستند:
افرادی از قاره های مختلف ، با پیشنه فرهنگی متفاوت ، با سطح دانش و استعداد و تجربه های مختلف .
ترکیب این تنوع نیرو ها باعث موفقیت شرکت BASF شده است.
تبادل نظر جهانی (International exchanges )
فرقی نمکند که چند هفته قبل یک کارخانه در چین راه اندازی شده است ، چند ماه قبل در برزیل یک محصول جدید معرفی شده است ، یا چند سال قبل در آمریکا نمایندگی BASF تاسیس شده باشد- تبادل نظر جهانی بین متخصصان از شرکت های مختلف منطقه ای بسیار مهم است.
طیف وسیعی از برنامه ها ، از تبادل نظر کارآموزان در اروپا تا برنامه های توسعه مدیریت جهانی باعث گسترش دانش فنی و رشد کارکنان می شود.
فربوند دانش فنی باعث پرورش خلاقیت افراد با هم افزایی نظرات کارکنان از بخش های مختلف می شود.
موفقیت چیزی نیست که ما آنرا عطسه کنیم. هر روز ، در یک جایی از کره زمین ، کارکنان شرکتBASF سه فرم ثبت اختراع را پر می کند.
تحقیق (Research)
تحقیقات موفق ، ایده های خلاق را می طلبد. آزمایشگاه های مرکزی مکانهایی برای به اشتراک گذاشتن دانش متخصصین و بعنوان مراکز شایسته برای پاسخ گویی به سوالات و پروژه های مرتبط با بخش های عملیاتی هستند.
به اشتراک گذاشتن امکانات تحقیقاتی BASF در سراسر جهان ، ارتباط محققین این شرکت را به یک شبکه بهم پیوسته علمی برای یافتن راه حلهای دلخواه مشتری و محصولات و مواد جدید مبدل نموده است.
در آلمان و سراسر جهان، در حال حاضر با ۷۷۰ مشترک در صنایع ، دانشگاه ، موسسات تحقیقاتی و جوینت ونچرها فعالیت تحقیقاتی انجام می شود.
مشارکت زيربخش ها(Interdisciplinary cooperation )
دستیابی به موفقیت به میزان زیادی بستگی به عملکرد جمعی تحقیق، مهندسی ، خرید، لجستیک ، فروش و بازاریابی دارد- نه فقط در فاز شروع یک سایت فربوندی. از طریق مشارکت تنگاتنگ ، ما حتی می توانیم مشکلات پیچیده را به سرعت و کارآمد حل کنیم و محصولات و تکنولوژی های پیشرفته ای را برای مشتریانمان ارائه دهیم.
این عمل باعث تقویت توان نوآوری و خلاقیت ما بعنوان رهبر تکنولوژیکی است. همه اینها سنگهای بنای موفقیت ما در کسب و کار ماست.
مدیریت دانش (Knowledge management)
مدیریت دانش در گیر دانش فردی کارکنان ، سازمان و ارزیابی » و سپس اشاعه آن در دپاتمانها و بخش های مختلف است.
برای مثال ، با استفاده از SIRiUS، اطلاعات فنی فربوند در شبکه BASF ، ما می توانیم براحتی به پایگاه داده ها و خدمات مربوط به شیمی ، محیط زیست ، شرکت و تکنولوژی دست بیابیم.
مثال دیگر ، پایگاه دادخ های مرکز کیفیت بهترین عمل (Quality Center's Best Practice Database) است.
در سراسر جهان، واسطه ها راه حل های جمع آوری شده و آزمایش شده تیم های BASF را استفاده می کنند.
آنها این راه حل ها را ارزیابی و خلاصه می کنند و به مراکز کیفیت در Ludwigshafen ارائه می دهند، لذا این راه حل ها از طریق شبکه اطلاعاتی BASF به کارکنان سایر مراکز وابسطه در جهان ارسال می گردد.
برنامه پیشنهادات کارکنان (Employee suggestion program)
برنامه پیشنهادات کارکنان در BASF نقش موثری در شکل گیری فربوند داشته است.
هر ساله ، کارکنان در سراسر جهان بیش از ۴۰۰۰۰ پیشنهاد را برای بهبود کار به ثبت می رسانند. این میزان پیشنهاد نقش آنها را در شکل گیری فربوند نشان می دهد.
همه ساله ، خريد کنندگان ما ميليارد ها يورو صرف خريد مواد اوليه ، کالا و خدمات می کنند. فربوند خريد های جهانی ما را قار ساخته است تا سفارشاتمان را باهم ترکيب کنيم و در نتيجه قدرت چانه زنی ما در بازار برای مذاکره بر سر قيمت های بهتر و استفاده از منابع موثرتر برای تامين مواد اوليه افزايش يابد.
مواد اوليه (Raw materials )
هزينه های مواد اوليه از عمده ترين هزينه های شرکت های شيميايی هستند. هر يورويی که خرج و يا پس انداز می کنيم مستقيما ً بر روی درآمد ما اثر دارد. يک تيم بين المللی توليدی برای اجرای استراتژی های ما در سطح جهان فعاليت می کنند. ما چه در بازارهای محلی و چه از طريق تجارت الکترونيکی و اينترنت در روسيه ، هند و آمريکا جزو خريداران عمده در شبکه خريد هستيم.ما فروشندگان را از نظر رقابتی ارزيابی و سپس برای خريد از آنها انتخاب می کنيم.
ما بيش از ۸۰۰۰ محصول مختلف را به دست مشتريانمان در بيش از ۱۷۰ کشور می رسانيم. هميشه با مشتريانمان رابطه نزديکی را بدو درنظر گرفتن نوع صنعت و ميزان سفارشاتشان داريم. با همفکری هم ديگر توانسته ايم محصولات خلاقانه ای را برای راه حل های مورد دلخواهشان (tailor-made solutions) توليد کنيم.
راه حل های مورد دلخواه (tailor-made solutions)
يک مثال از ميان بسيار: شرکت VW و رنگسازی در BASF با اتفاق هم توانسته اند عرضه سنتی محصولات رنگ را به مشتريان بهبود بخشند.در اينجا شرکت VW در توليد خودرو فعاليت دارد و آنچه که مرتبط با رنگ خودرو از سفارش مشتری تا رنگ آميزی و کنترل کيفيت نهايی بعهده شرکت يک برزيلی در گارتين گوتا (Guaratinguetá) است. اين شرکت کليه تعهدات BASF را دقيقاْ در اين زمينه انجام می دهد.
يک شرکت فلیپينی نيز به شبکه فربوند ما وصل شده است تا امکانات و تجهيزات عرضه انرژی و انبار داری را برای ما فراهم کند.
برای مثال ، در آمريکا گروه توليد رنگ او-ای-ام (OEM Coatings Group ) با مشارکت BASF رنگ مورد نياز مشتريان خود را برای فرموله کردن به تبادل نظر می گذارند و از طريق تجارت الکترونيک (e-commerce ) توليدات و فرايند ها با مشارکت BASF بهبود می يابند.
ما به مشتريانمان در ارائه دانش فنی ياری می دهيم تا بتوانند فرايند های لوجستيکی را تجزيه و تحليل نمايند.
راه حل ها برای هر مشتری نيز قابل ارائه است، بطور مثال ، حمل بسته های بزرگ با تعيين وزن دقيق و مورد دلخواه مشتريان. اين فعاليت در زمان مناسب و در کمترين قيمت ممکن انجام می شود.
فربوند فقط در بخش های توليدی BASF ختم نی شود. ما سعی می کنيم در ساير شرکت ها نيز مفاهيم فربوند را با انجام کار تيمی و مشترک همراه با توانمند سازی خودمان به نفع همه گام برداريم.
مشارکت (Partnership)
ما در پی يک استراتژی مشارکتی هستيم تا شرکای بيرونی را به شبک فربوند وصل کنيم. برای مثال در قالب شريک سرمايه گذار (joint ventures).
در سال ۱۹۹۰ ، برای انجام توليد گاز طبيعی از يک شريک سرمايه گذار WINGASبهمراه يک شرکت روسی بنام Gazprom که از بزرگترين توليد کنندگان گاز طبيعی در جهان است استفاده کرديم.در مدت بسيار کوتاهی در ظرف چندسال اندک توانستيم ۱۳ درصد بازار آلمان را در قراردادهای بلندمت حمل گاز طبيعی بدست آوريم.
در کوانتان ( Kuantan) ، مالزی با شريک سرمايه گذار دولتی بنام PETRONAS در زمينه نفت و گاز فعاليتی را آغاز کرده ايم.
با شرکت Shell در چندين زمينه با ارزش مشارکت داشته ايم . بطور مثال در توليد پلی الوفين بزودی بعنوان بزرگترين توليدکننده جهان در اين زمينه خواهيم شد.
بيش از ۱۰۰۰۰۰ نفر در سراسر جهان در شرکت BASF مشغول بکار هستند.
ما بيش از يک کارخانه اقتصادی در جامعه نقش داريم. ما با انجام گفتگوی آزاد در جامعه يک همسايه خوب و يک شهروند فعال نيز هستيم.
مسئوليت (Responsibility)
در بطن فلسفه توسعه پايدارمان، مسئوليتهای خودمان را در قبال جامعه و اجتماعی که در آن فعاليت می کنيم بيان کرده ايم.
در لودويش هافن (Ludwigshafen) ما تارخچه مشترکی با همسايگانمان داريم ، در اين منطقه بطور سالانه ۸۰۰ نفر کارآموز را در ۳۰ شغل جذب می کنيم.
ما از خدمات و محصولات خلاقانه شرکت های تازه تاسيس حمايت مالی می کنيم.
شرکت BASF فراهم کننده بودجه نوآوری، دانش فنی ، مشاوره در شرکت های تازه تاسيس است تا در ارتقای خلاقيت و ايجاد مشاغل جديد به مردم ياری برساند.
گفتگوی آزاد(Open dialogue)
پانل های مشاوره ای جامعه ((Community Advisory Panels (CAP) در بخش های توليدی ما اهميت بسزايی دارند . اين پانلها در برقراری گفتگوی آزاد با همسايگان نقش ما را در قبال جامعه به اثبات می راسانند.
همچنين پانلهای مشاوره (CAPs) در به اشتراک گذاشتن افکار و ايده های جامعه نقش سازنده ای دارند.
منبع: http://www.basf.es/es/index.php?3_1